【工程部绩效考核细则新】在当前企业管理体系日益完善、精细化运营成为主流趋势的背景下，工程部作为企业项目推进与技术实施的核心部门，其工作成效直接影响到整体项目的进度、质量与成本控制。为了进一步提升工程部的工作效率与管理水平，确保各项任务有据可依、有章可循，特制定本《工程部绩效考核细则新》，以科学、公正、客观的方式对工程部员工进行综合评估。

本细则旨在通过量化指标与定性评价相结合的方式，全面反映工程人员的工作表现，激励员工积极进取，推动团队整体能力的提升。同时，也为后续的人事调整、晋升评定以及绩效奖励提供有力依据。

一、考核对象

本细则适用于工程部所有正式在岗员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工管理人员等岗位人员。

二、考核周期

绩效考核实行季度考核与年度考核相结合的方式，其中季度考核用于日常管理与反馈，年度考核则作为年终评优、晋升及薪酬调整的重要参考。

三、考核内容与评分标准

1. 工作完成情况（30%）

主要考察员工在指定时间内是否按时、保质保量地完成所分配的任务，包括项目进度控制、施工质量验收、材料使用合理性等方面。未按期完成或质量不达标将根据具体情况扣分。

2. 工作效率与执行力（25%）

评估员工在面对突发问题时的应对能力、任务执行的主动性和效率。对于能快速响应、有效解决问题的员工给予加分。

3. 团队协作与沟通能力（20%）

工程工作往往涉及多个部门之间的配合，因此良好的沟通与协作能力是衡量员工综合素质的重要指标。该部分将由直属上级及跨部门同事共同评分。

4. 专业技能与学习能力（15%）

考察员工在专业领域的知识掌握程度、技术更新能力以及参与培训和自我提升的积极性。鼓励员工不断提升自身业务水平。

5. 纪律性与责任心（10%）

包括出勤率、遵守公司规章制度、对待工作的认真态度等。对存在迟到早退、违反规定或工作态度消极的员工将酌情扣分。

四、考核方式

1. 自评与互评结合

员工需根据自身工作情况进行自我评估，并参与同事间的互评，增强考核的公平性与透明度。

2. 上级评价

直属领导根据员工的实际表现进行打分，并给出具体反馈意见。

3. 数据支持

结合项目管理系统、考勤记录、任务完成情况等数据资料，确保考核结果真实可靠。

五、考核结果应用

考核结果将作为员工绩效奖金发放、职位晋升、培训机会分配以及奖惩措施的重要依据。对于考核成绩优异的员工，公司将给予表彰与奖励；对于连续考核不合格者，将进行约谈并提出改进要求，必要时进行岗位调整或辞退处理。

六、附则

本细则由公司人力资源部会同工程部共同制定并负责解释，自发布之日起施行。今后将根据实际运行情况定期修订和完善，确保其适应企业发展需求。

通过本《工程部绩效考核细则新》的实施，不仅能提升工程部的整体管理水平，也将为企业的持续发展注入更强的动力。