在当前的工作环境中，部分员工或部门在执行任务时存在标准不高的问题，这不仅影响了整体工作效率，也对团队的长远发展带来了不利影响。因此，针对“工作标准不高”的现象，制定切实可行的整改措施显得尤为重要。

首先，要深入分析“工作标准不高”的具体表现和原因。有些员工可能对岗位职责理解不够清晰，缺乏明确的目标导向；有些则是缺乏责任心，对待工作态度随意；还有的可能是能力不足，无法胜任更高要求的任务。只有找准问题根源，才能制定出有针对性的改进措施。

其次，加强思想教育和责任意识培养是提升工作标准的重要手段。通过组织专题学习、案例分析、经验分享等方式，增强员工的责任感和使命感，引导他们树立“高标准、严要求”的工作理念。同时，建立健全激励机制，对工作表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发大家的积极性和主动性。

再次，完善制度建设，明确工作流程和考核标准。制定详细的工作规范和操作指南，确保每一项任务都有章可循、有据可依。同时，建立科学的绩效考核体系，将工作质量与个人绩效挂钩，促使员工自觉提高工作标准。

此外，加强监督和反馈机制也是关键环节。通过定期检查、随机抽查和同事互评等方式，及时发现工作中存在的问题，并提出改进建议。同时，鼓励员工之间相互监督、相互学习，形成良好的工作氛围。

最后，持续改进和优化管理方式。根据实际情况不断调整和完善整改措施，确保其有效性和可持续性。同时，注重人才培养和团队建设，提升整体队伍的专业素质和执行力。

总之，“工作标准不高”是一个需要长期关注和持续改进的问题。通过加强思想教育、完善制度建设、强化监督考核等多方面的努力，逐步提高员工的工作标准和整体工作水平，为组织的发展奠定坚实基础。