为规范工程总承包项目的管理流程，提升项目实施效率与质量，确保项目在安全、合规、可控的前提下顺利推进，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，结合当前工程项目管理的实际需求，特制定本《工程总承包项目管理办法》。该办法自2020年8月起正式实施，适用于公司所有采用工程总承包模式的建设项目。

本办法旨在明确工程总承包项目从立项、设计、采购、施工到竣工验收全过程的管理职责与操作流程，强化各环节的协调与控制，保障项目目标的实现。同时，通过制度化、标准化的管理手段，提高企业的整体项目管理水平和市场竞争力。

在项目启动阶段，需由项目管理部门牵头组织前期策划工作，包括项目可行性研究、合同谈判、资源配置等，确保项目具备良好的实施基础。项目负责人应根据公司要求，编制详细的项目计划，并报相关部门审批后执行。

在项目实施过程中，要严格执行各项管理制度，落实责任分工，加强进度、质量、成本和安全管理。各参建单位应密切配合，建立有效的沟通机制，及时解决项目推进中出现的问题，防止因信息不对称或协调不力导致的延误或风险。

此外，本办法还对工程总承包项目的合同管理、变更控制、风险防范、资料归档等方面进行了详细规定，以确保整个项目过程有据可依、有章可循。对于违反本办法的行为，将依照公司相关规定进行处理，情节严重的还将追究相关人员的责任。

总之，《工程总承包项目管理办法（2020年8月）》是公司在工程总承包领域规范化管理的重要文件，其实施将有助于提升项目管理的科学性与系统性，推动企业高质量发展。各单位应认真学习并严格执行，共同维护项目管理的有序运行。