在组织管理、人事考察、干部选拔或内部评估等工作中，个别谈话是了解真实情况、收集意见建议的重要方式。为了确保谈话的系统性与有效性，制定一份科学合理的谈话提纲具有重要意义。以下是一份“个别谈话听取意见谈话提纲参考”，旨在帮助相关人员更高效地开展谈话工作，提升信息获取的质量和深度。

一、谈话目的

1. 了解被谈话人对相关工作的看法与建议；

2. 收集对单位或部门整体运行情况的意见；

3. 掌握干部或员工的思想动态与实际困难；

4. 为后续决策提供依据，促进工作改进与优化。

二、谈话对象

1. 部门负责人或骨干人员；

2. 普通员工代表；

3. 相关利益相关者或外部合作单位人员（视情况而定）。

三、谈话内容提纲

（一）基本情况了解

1. 请简要介绍您的岗位职责及目前的工作重点。

2. 您在本单位或部门工作多长时间？对整体氛围有何感受？

（二）工作开展情况

1. 您认为当前所在岗位或部门的工作流程是否顺畅？

2. 在日常工作中，是否存在资源不足、沟通不畅等问题？

3. 对于本单位或部门近期的重点任务，您有哪些具体建议或看法？

（三）团队建设与管理

1. 您如何看待当前团队的协作效率与沟通机制？

2. 是否有需要改善的管理方式或制度？

3. 对于领导风格或管理方式，您有什么建议？

（四）个人发展与成长

1. 您对未来的职业发展是否有明确规划？

2. 在当前岗位上，您希望获得哪些支持或培训机会？

3. 是否有意愿参与其他项目或轮岗交流？

（五）意见与建议

1. 您认为单位在哪些方面还有待加强？

2. 对于政策执行、工作安排、考核机制等方面，您有什么想法？

3. 是否有其他需要反映的问题或建议？

四、谈话注意事项

1. 尊重对方发言：保持倾听态度，避免打断或急于评价；

2. 引导深入交流：通过追问、举例等方式，鼓励对方表达真实想法；

3. 注意保密原则：对谈话内容严格保密，确保被谈话人无后顾之忧；

4. 记录清晰完整：及时整理谈话要点，便于后续分析与反馈。

五、谈话后续跟进

1. 整理谈话记录，形成书面材料；

2. 对合理建议进行分类汇总，提出整改或优化方案；

3. 必要时可就重点问题再次沟通，确保建议落实到位；

4. 向相关人员反馈谈话结果，增强信任感与参与感。

六、结语

个别谈话不仅是信息收集的手段，更是建立良好沟通机制、推动组织发展的有效途径。通过科学的提纲设计与规范的实施流程，能够更好地发挥其作用，为组织决策提供有力支撑。希望本提纲能为实际工作提供参考与帮助，提升谈话质量与实效。