为了规范企业的营销活动管理，提高营销活动的效果和效率，确保企业在市场竞争中占据有利地位，特制定本制度。

一、总则

1. 本制度适用于公司所有部门及员工在开展营销活动时的行为规范。

2. 营销活动的目的是提升品牌影响力，增加市场份额，促进产品销售，实现企业经济效益的最大化。

3. 所有营销活动必须遵守国家法律法规及相关政策规定，不得损害消费者权益和社会公共利益。

二、组织与职责

1. 成立营销活动领导小组，负责对公司重大营销活动进行决策和监督。

2. 市场部是营销活动的具体执行部门，负责活动策划、实施和评估。

3. 各相关部门需积极配合市场部的工作，提供必要的支持和资源。

三、活动策划

1. 活动策划应基于市场调研结果，明确目标客户群体，设定具体可行的目标。

2. 策划方案需包括活动主题、时间安排、预算分配、宣传渠道等内容。

3. 方案需经过小组讨论并获得批准后方可执行。

四、活动实施

1. 在活动开始前，确保所有准备工作就绪，包括物料准备、人员培训等。

2. 活动期间，严格按照计划执行，及时解决出现的问题。

3. 加强现场管理，保证活动秩序井然，避免发生意外情况。

五、效果评估

1. 活动结束后，应及时收集数据，对活动效果进行全面评估。

2. 根据评估结果调整后续策略，优化营销流程。

3. 定期总结经验教训，形成案例库，为今后类似活动提供参考。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。

2. 如遇特殊情况需要修改或补充本制度，须经总经理办公会审议决定。

通过以上制度的实施，我们期望能够建立起一套科学合理的营销管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。同时，也希望全体员工能够积极参与到营销活动中来，共同推动公司业务不断向前迈进。