在建筑行业中，一级建造师作为项目管理和实施的重要角色，其专业能力和知识水平直接影响着工程项目的质量和进度。因此，对于即将参加或已经投身于一级建造师考试的考生来说，《建设工程项目管理》这门科目无疑是备考的重点之一。本文将结合2016年的考试大纲和实际案例，对《建设工程项目管理》的重点内容进行梳理与总结。

首先，从项目管理的基本概念入手，理解项目生命周期是关键。一个典型的项目通常经历五个阶段：启动、规划、执行、监控以及收尾。每个阶段都有其特定的任务和目标，而有效的项目管理则需要在整个过程中保持沟通顺畅、风险控制得当，并确保资源合理配置。例如，在项目的初期阶段，准确的需求分析和可行性研究至关重要；而在后期，则需关注成果交付的质量及客户的满意度反馈。

其次，关于成本控制也是本课程的核心考点之一。合理的预算编制不仅能够帮助企业规避财务风险，还能提高资金使用效率。在实际操作中，采用挣值法（EVM）等工具可以帮助我们更好地衡量项目绩效，并及时发现偏差之处以便采取纠正措施。此外，合同管理同样不容忽视，它涉及到如何选择合适的承包商、签订公平合理的条款等内容，这对于保障双方权益具有重要意义。

再者，安全文明施工理念贯穿始终。随着社会对环境保护意识日益增强，绿色建筑已成为行业发展趋势。作为建造师，不仅要熟悉国家相关法律法规，还应该倡导节能减排的新模式，在保证工程质量的同时减少环境污染。

最后但并非最不重要的是团队协作能力。无论是大型基础设施建设项目还是小型住宅开发工程，都需要一支高效能的工作队伍来共同完成任务。这就要求每位成员都具备良好的沟通技巧和服务态度，同时也要学会灵活应对各种突发状况。

综上所述，《2016年一级建造师建设工程项目管理重点总结》涵盖了上述几个方面的主要知识点。希望通过本文的介绍，能够帮助大家更加清晰地把握学习方向，并为顺利通过考试奠定坚实的基础。当然，理论知识固然重要，但实践经验同样不可或缺。因此建议各位考生多参与实际项目锻炼自己，这样才能真正做到学以致用。