在现代企业治理中，如何有效激发经营管理层的积极性与创造力，是推动公司持续发展的关键环节之一。为此，制定一套科学合理的经营管理层激励机制显得尤为重要。以下从目标设定、实施路径及保障措施三个方面探讨该机制的设计思路。

一、明确激励目标

首先，必须清晰界定激励机制的核心目标。这一目标应当围绕提升企业整体绩效展开，具体包括但不限于提高经营效率、增强市场竞争力以及促进长期战略落地等。同时，还应注重平衡短期利益与长远发展之间的关系，确保激励措施既能满足当前业绩需求，又能引导管理层关注企业的可持续成长。

二、构建多元化的激励体系

为了实现上述目标，需要建立一个涵盖物质奖励与非物质奖励相结合的多元化激励体系。其中：

- 物质层面：可以采用年薪制、股权激励等方式。年薪制能够直接反映个人贡献与薪酬水平之间的联系；而股权激励则有助于将管理者个人利益与股东价值绑定在一起，促使他们更加注重企业的长远发展。

- 非物质层面：除了经济报酬外，还应重视精神层面的认可。例如通过表彰优秀员工、提供职业培训机会等形式来增强其归属感和荣誉感。

三、强化监督与评估机制

任何优秀的激励计划都需要强有力的执行保障。因此，在设计过程中还需配套完善的风险防控体系。一方面要建立健全内部审计制度，定期对各项政策落实情况进行检查；另一方面也要设立透明公开的信息披露平台，让所有相关人员都能及时了解相关政策变化及其效果评价结果。

总之，“经营管理层激励机制方案”旨在通过合理有效的手段调动起整个团队的积极性和创造性，从而为实现企业的战略目标奠定坚实基础。当然，在实际操作过程中还需要根据具体情况不断调整优化，以确保这套体系始终符合实际情况并发挥最大效用。