为了进一步提升公司整体管理水平，强化内部管理机制，激发管理人员的工作积极性和创造性，确保公司战略目标的实现，特制定本《房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法》（以下简称“办法”）。该办法旨在通过科学合理的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行客观评价，并以此为依据实施奖惩措施，推动公司持续健康发展。

一、适用范围

本办法适用于房地产有限公司所有中高层管理人员，包括但不限于项目总监、部门经理及各职能负责人等。基层员工的绩效考核将另行规定。

二、考核原则

1. 公平公正：考核过程必须透明公开，避免主观臆断，确保每位管理人员都能获得平等的机会。

2. 目标导向：考核标准应紧密结合公司年度经营计划与部门具体工作目标，以结果为导向评估业绩完成情况。

3. 动态调整：根据市场环境变化及时调整考核指标，保持考核体系的灵活性与适应性。

4. 激励约束并重：既注重正面激励，也强调责任追究，形成良性竞争氛围。

三、考核内容

绩效考核主要包括以下几个方面：

- 业绩指标：重点考察个人或团队在项目推进、成本控制、销售业绩等方面的实际贡献；

- 能力素质：评估管理者的专业技能、领导力以及创新能力；

- 行为规范：检查其是否遵守公司规章制度，履行岗位职责；

- 客户满意度：通过第三方调研等方式收集外部反馈信息。

四、考核周期

采用季度考核与年终综合评定相结合的方式。每季度末组织一次阶段性评估，年底进行全面总结评比。

五、考核方法

结合定量分析与定性评价两种手段开展工作：

- 定量部分：利用数据统计模型计算各项关键绩效指标(KPI)得分；

- 定性部分：由直接上级领导结合日常观察给出主观评分。

六、结果应用

考核结果直接影响到薪酬待遇、职务晋升以及培训发展机会等多项重要事项。对于表现优异者给予物质奖励或荣誉称号表彰；而对于未能达到预期标准者，则需接受相应培训指导直至整改合格为止。

七、监督机制

成立专门的绩效考核委员会负责全程监控执行情况，并定期向董事会汇报工作进展。同时鼓励全体员工积极参与监督举报机制，共同维护制度权威性。

八、附则

本办法自发布之日起施行，最终解释权归房地产有限公司所有。未来如有修改完善之处，将以正式文件形式通知全体员工知晓。

通过以上措施，我们相信能够建立起一套行之有效的管理体系，不仅有助于提高工作效率和服务质量，还能促进企业文化的建设与发展，为实现长远发展目标奠定坚实基础。