在现代建筑行业中，建筑工程管理是确保项目顺利实施的关键环节。然而，在实际操作中，仍然存在不少问题需要解决。本文将从当前建筑工程管理中的常见问题出发，探讨相应的对策和改进建议。

一、当前建筑工程管理中存在的主要问题

1. 沟通协调不足

在大型建筑工程中，涉及的设计方、施工方、监理方等多个主体之间的信息传递不畅，容易导致决策延误或执行偏差。特别是在跨部门合作时，缺乏有效的沟通机制会直接影响项目的整体进度。

2. 资源分配不合理

部分工程项目在初期规划阶段未能充分考虑资源需求，导致后期出现人力、物力紧张的情况。这种资源分配上的失衡不仅增加了成本压力，还可能影响工程质量。

3. 技术应用滞后

尽管近年来BIM（建筑信息模型）等新技术逐渐普及，但仍有相当一部分建筑企业对这些先进工具的应用不够深入，使得项目管理效率难以提升。

4. 安全意识薄弱

安全生产始终是建筑行业的重中之重。然而，部分施工现场仍存在安全管理不到位的现象，如工人安全培训缺失、防护措施不到位等问题屡见不鲜。

5. 法律法规遵守不严

某些企业在追求利润最大化的过程中忽视了对相关法律法规的严格遵循，比如环保标准、建筑规范等方面的执行力度不够，从而埋下了隐患。

二、针对上述问题提出的对策建议

1. 强化沟通机制建设

建立健全多层次的信息交流平台，定期召开协调会议，确保各方能够及时共享最新进展与遇到的问题。同时，采用现代化通讯手段如视频会议、即时通讯软件等，提高沟通效率。

2. 优化资源配置方案

在项目启动前进行详细的可行性分析，科学预测所需资源，并预留一定的备用量以应对突发状况。此外，通过引入第三方评估机构来监督资源使用情况，避免浪费现象的发生。

3. 加快技术创新步伐

积极推广并落实BIM等高新技术的应用，利用其强大的数据处理能力为决策提供支持。同时鼓励员工参加专业技能培训课程，不断提升团队的技术水平。

4. 加强安全文化建设

制定完善的安全生产规章制度，并将其贯穿于整个施工过程之中。加强对从业人员的安全教育，组织应急演练活动，增强他们的自我保护意识和自救能力。

5. 严格遵守法律规定

加强内部审计工作，确保所有经营活动均符合国家颁布的各项法规要求。对于违反规定的行为要给予严肃处理，形成强有力的震慑作用。

三、结语

综上所述，面对复杂多变的市场环境和技术革新趋势，建筑工程管理者必须正视现存挑战，积极寻找解决方案。只有这样，才能保证行业持续健康发展，满足社会日益增长的需求。希望本文提出的几点意见能为广大从业者提供参考价值，共同推动我国建筑业迈向更高层次！