在工会组织中，固定资产的管理是一项重要的基础工作，它关系到资源的有效利用和工会活动的顺利开展。为了规范工会固定资产的管理流程，确保资产的安全、完整与高效使用，特制定本固定资产管理标准。

一、适用范围

本标准适用于各级工会组织对固定资产的购置、验收、登记、使用、维护、处置等全过程的管理。

二、术语定义

- 固定资产：指单位价值在规定限额以上，使用期限超过一年，并在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。

- 低值易耗品：指单位价值较低或使用年限较短的物品，不作为固定资产核算。

三、管理职责

1. 财务部门：负责固定资产的账务处理，定期进行盘点与核对。

2. 实物管理部门：负责固定资产的日常管理和维护，确保资产处于良好状态。

3. 使用部门：负责具体资产的使用与保管，确保资产的安全与有效利用。

四、资产分类

根据用途和性质，固定资产可分为以下几类：

- 房屋及建筑物

- 专用设备

- 通用设备

- 文物和陈列品

- 图书及其他

五、采购与验收

1. 采购计划：各部门需提前提交年度采购计划，经审批后执行。

2. 供应商选择：通过公开招标或比价方式确定供应商。

3. 验收程序：由实物管理部门牵头，联合使用部门和技术人员共同验收，确保质量符合要求。

六、登记与标签

每项固定资产均需建立详细的台账记录，包括名称、规格型号、购置日期、单价、数量等内容。同时，为便于管理和识别，应在显著位置粘贴统一编号的标签。

七、使用与维护

1. 合理分配：根据实际需求合理分配固定资产，避免闲置浪费。

2. 定期检查：定期对固定资产进行检查保养，发现问题及时维修。

3. 安全防范：采取必要的防盗防火措施，保障资产安全。

八、处置管理

对于不再需要或已损坏无法修复的固定资产，应按照规定程序办理报废手续。未经批准不得擅自处置任何固定资产。

九、监督考核

建立健全监督检查机制，定期开展专项审计和绩效评估，确保各项管理制度得到有效落实。

通过以上标准的实施，可以全面提升工会固定资产管理水平，促进资源优化配置，支持工会事业健康发展。希望各相关单位能够严格按照此标准执行，共同营造良好的资产管理环境。

请注意，上述内容基于常见管理原则编写而成，并未涉及具体行业细节，因此具有较强的通用性与适应性。如需进一步细化，请结合实际情况调整相关内容。